一、科研院所行业资产管理特征：

  1、项目课题中的资产管理。

  2、设备租赁管理（租入和租出）需加强。

  3、需要设备仪器计量维修管理。

  4、要有灵活的资产查询和分类统计汇总报表的功能。

  二、科研院所行业资产管理现状剖析：

  1、固定资产的实物数量管理和财务价值管理有所脱节，账实不符，家底不清。

  2、各科室相对比较独立，特别课题项目资金的来源多样，固定资产的盲目购置、重复购置现象严重，造成固定资产结构不合理和闲置、浪费。

  3、“大精尖“设备资产的维护和提前量管理存在差距，有部分设备利用率低。

  4、缺乏有效的分析工具对租或买设备的决策缺乏依据。

  5、一边是各科室提出的设备仪器增购申请，一边是大量的维修设备和报废仪器，如何合理分配和处置成为困惑。

  三、科研院所行业资产管理方案：

  1、引入科学的管理平台，将课题项目类资产和全院的资产纳入统一的管理范畴。

  2、设定一套新的科学的管理制度，责任边界和管理流程，使之能长期有效的执行下去。

  3、租赁和设备维护进行量化管理和事前提醒管理，缩短管理周期提高管理成效。

  4、资产归类存档，及时更新各阶段资产在用信息信息，为设备仪器采购提供决策分析依据。

  四、科研院所行业资产管理效果：

  1、做好固定资产预算工作，做到集中管理，调剂余缺，物尽其用，资源共享。

  2、一是对价值较高、专业性较强的设备，在保证本单位使用的基础上，还可为外单位提供有偿使用和服务；二是对价值大、型号小、使用频率高的设备，如高级投影仪、照相机等，单位应统一管理，合理安排各部门使用；三是对普遍需要的办公用设备，如计算机、打印机等，应将固定资产管理落实到人，明确责任；四是对本单位闲置不用或已经报废，但仍然具有使用价值的固定资产，如计算机、复印机等，可转为经营性固定资产。

  3、采用条码管理技术手段，赋予资产的唯一性和提高盘点工作的高效、准确性。

  4、建立有效的固定资产管理机制。具体来讲，一是明确固定资产管理部门，并设专人负责固定资产管理工作；二是实行目标管理，建立责任制，目标要层层分解，责任要层层落实；三是制定固定资产管理考核指标和评比奖励办法，使固定资产管理与单位和个人的利益紧密挂钩。考核指标应包括固定资产完好程度、盘盈盘亏、维护利用等。